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发表于 2016/12/14 10:58:23

近年来,受国家宏观经济影响,煤炭市场持续疲软,煤炭价格一度下滑,企业经营举步维艰。在严峻的经济形势下,如何保企业生存是摆在我们面前的严重问题。开滦吕家坨矿业分公司领导审时度势,顺势而为,围绕着如何使有限的投入,获得最大的经济效益大做文章,经过反复调查论证,把降低原煤灰分,提高精煤回收率作为经济效益增长点,大力实施“五控”管理,收到了好的效果。强化设计管控,科学规划设计


科学的规划设计是提高原煤质量的前提。为此,“严把三关”,超前进行科学的规划设计。



1.1 严把地质勘探关



按照先探后掘的原则,依托已掘工作面和回采工作面,对下伏煤层、相邻接替工作面进行物探和钻探作业,配合岩芯化验分析,初步探明下伏煤层和相邻接替工作面煤层地质构造情况和煤质情况,提交数据全面准确的做好地质预报和煤质分析报告,为采掘工作面设计提供充分依据。



1.2 严把超前论证关



在采掘工作面设计规划前,组织相关技术部门和单位,对工作面设计的可行性进行论证,重点分析地质构造、煤质对经济效益的影响程度,坚持没有有效措施管控煤质不通过设计、煤质不符合洗选要求不通过设计、构造入侵不满足施工要求不通过设计的“三不”设计原则,确保规划设计质量。



1.3 严把规程措施会审关



在工作面投入施工前,必须在规程中明确煤质管控的具体措施,并在规程会审中充分讨论,确保措施的完善性。在已掘工作面和回采工作面,遇到冒顶、断层、薄煤带、火成岩入侵等情况时,必须制定有效的煤质管控措施,经过相关技术部门和单位集中会商,确定控制煤质的妥善办法,将影响降到最低。