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煤化工的“排头兵”——奋进中的阳煤化工(上)
来源:山西省煤化工发展促进中心
时间:2018/2/1
  • 阳煤太化新材料CCR3中央控制室

  • 阳煤丰喜集团华瑞公司

  • 促转型扭亏为盈 调结构趋稳向好

    核心提示
    党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。在稳步向好,由“疲”转“兴”的经济发展进程中,山西省委、省政府坚持以改革促转型,正确处理煤与非煤的关系,推动转型发展的制度建设发生了重要积极变化。在一系列富有时代精神的工作思路和重大举措引领下,阳煤集团坚持“127”发展战略,实施“123456”工程,产业转型升级,发展态势良好,其中,阳煤化工奋发有为,异军突起,一举结束了三年亏损的局面,实现扭亏为盈,迈上良好的发展途径。

    扭亏为盈,“十二之最”立潮头

    在全省大转型、大发展的进程中,阳煤化工勇猛无比,战功卓著,赢得了骄人战绩。
    2017年,阳煤化工完成营业收入600亿元,实现利润2亿元以上,同比减亏17亿元,在煤化工行业,位列全国第三,全省第一。
    回首过去三年,阳煤化工2014年亏损6.2亿元,2015年亏损12.2亿元,2016年亏损14.1亿元。
    盘点阳煤化工2017,“十二之最”奠定扭亏增盈坚实基础。
    恒通化工:综合效益最好
    山东阳煤恒通化工股份有限公司坚持推进管理创新,规范安全专业管理,主要装置生产负荷平均保持在95%以上,产品销售率和货款回收率均为100%。2017年实现利润2.7亿元,成为阳煤化工产业综合效益最好的企业。
    丰喜集团:技改项目见效最快
    阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司在把控好存量的前提下,加大技改升级力度,着力发展下游新兴产品,丰喜平陆3.3万吨/年、丰喜临猗5万吨/年三聚氰胺装置分别于2017年6月、11月顺利投产,全年三聚氰胺产量5.5万吨,增加效益1.2亿元以上,企业经营保持向好态势。
    深州化工:新建项目利润贡献最多
    阳煤集团深州化工有限公司是阳煤化工三个乙二醇项目中投资最少、管理费用最低、效益最好的新建项目。2017年实现利润1.5亿元,成为阳煤化工系统利润贡献最多的新建项目。
    寿阳化工:行业达产最快
    阳煤集团寿阳化工有限责任公司煤制乙二醇项目采用行业先进技术,从项目建设到全流程打通只用两年时间,2017年9月至11月实现单月产量2万吨以上,成为国内达产最快、满负荷运行最稳定的乙二醇项目。
    平原化工:基础管理最扎实
    阳煤平原化工有限公司坚持围绕生产装置“安稳长满优”加强生产组织和基础管理工作,是化工行业同类装置中生产运行最稳定,基础管理最扎实、最精细的企业。
    电石化工:建厂以来生产负荷最高
    山西阳煤电石化工有限责任公司2017年各项工作稳步推进,生产负荷为建厂以来最高,全年预计完成电石产量32.3万吨,比2016年产量增加19.51万吨,同比增幅153%;营业收入同比增幅156%,各项生产指标均创投产以来最好水平。
    和顺化工:生产管理变化最大
    阳煤集团和顺化工有限公司由平原化工托管后,截至2017年11月份,企业现金流持平,同比减亏1.6673亿元,是近几年来亏损最少的一年,企业生产管理水平实现质的转变。
    阳煤化机:煤化工气化行业最新
    山西阳煤化工机械(集团)有限公司核心产品“晋华炉3.0”实现了化工、电力、燃气、供热领域的综合应用,为煤炭清洁、绿色、生态、高效利用提供了新方案。
    太化新材料:企业文化理念变化最大
    阳煤集团太原化工新材料有限公司现代化企业管理制度逐步形成,安全环保意识进一步加强,干部职工干劲十足,生产负荷稳步提升,企业整体呈现出新气象。
    国泰新华:班子最能吃苦
    新疆国泰新华矿业股份有限公司地处新疆准噶尔盆地、古尔班通古特沙漠附近,气候恶劣、条件艰苦。国泰新华班子成员以“白加黑”“5+2”的工作状态,促使工程建设进度取得显著进展,各工段流程全部打通并产出合格产品,产品质量达到国际先进水平。
    化工国际商务:贸易企业经营最好
    山西阳煤化工国际商务有限责任公司在化肥出口领域内已经成为与中化化肥、中农控股齐头并进的“三驾马车”,出口量、出口金额在全省化工行业均位列第一名,被山西省评为“外贸综合服务型企业”。截至2017年11月实现收入358亿元,利润总额1897万元。
    化工研究院:科研平台最重要
    阳煤集团化工研究院申报专利20项,承担研发项目13项,其中4项为山西省煤基重点科技攻关项目,9项为集团公司支持项目。目前,开展小试项目8项,中试项目4项,投入生产1项,为太化新材料稳定提供三种催化剂。经鉴定,3项技术成果达到国内领先水平。

    转型升级,结构优化大发展

    阳煤化工大力实施产业转型升级、经济结构优化战略,积极培育新增长点,形成新动能。
    近年来,阳煤化工以壮士断腕的决心和力度,淘汰了巨力化肥、深州化肥、河北中冀正元、齐鲁一化的化肥生产装置。这些装置由于使用固定床煤气工艺,废水、废气处理困难,配套的环保处理设施投资大、效果差。几家企业因环保治理无法达标而淘汰。恒通化工的PC脱碳和铜洗精炼装置因能耗高,环保问题大而淘汰。这些落后装置正常生产期间年亏损高达2.2435亿元,关停后亏损降低为1.1435亿元,关停企业减亏1.1亿元。
    “十二五”以来,阳煤化工斥资500多亿元用于项目建设。这些新项目大都聚焦于新型煤化工、化工新材料和精细化工领域,也是煤化工产业转型的大方向。经过近几年发展,阳煤化工进入了新时代、新阶段,产业结构大体上处在一个增量资产不断增长、存量资产逐渐萎缩的状态。产业结构由原来传统煤化工占80%、精细煤化工占20%发展成为2017年的精细煤化工占60%、传统煤化工占40%。
    处在新旧动能的转换期,阳煤化工吐故纳新,去冗存精,让新产业、新项目集中发力。“十三五”期间,阳煤化工共建设12个大型项目,其中,已稳定运行且通过72小时达产测试的项目有5个:恒通化工30万吨/年MTO及氯碱项,2017年盈利2.77亿元;正元沧州60/80合成氨尿素项目,2017年盈利8000万元;丰喜泉稷公司焦炉气综合利用生产尿素联产LNG项目,2017年盈利9778万元;深州化工20万吨/年乙二醇项目,2017年盈利1.5亿元;寿阳化工20万吨/年乙二醇项目,2017年盈利9500万元。以上5个达产项目2017年共计盈利6.99亿元。
    处于打通流程,正在进行生产优化、提升负荷的项目有4个:昔阳化工特种PVC项目,平定乙二醇项目、阳煤集团太原化工新材料项目、新疆国泰新华煤基精细化工项目。
    化工装备项目有2个:现代煤化工新疆研发制造基地项目和丰喜化机太原基地建设项目。
    “受国家环境保护及‘煤改气’政策影响,国内化工企业普遍开工不足,化工市场价格呈现稳定向好态势,但大批新建化工项目建设和投产、国家鼓励部分农用化工装置复产等导致市场价格下行的因素仍然存在。”阳煤集团领导认为,“总体看,良好的经济和市场环境为我们加快推进转型升级,加快构建具有核心竞争力的现代产业和管理体系,提供了机遇和支撑。企业特别是传统企业必须继续去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,进一步转型升级,优化结构。”

    科技创新,能源革命添动能

    抓创新就是谋发展,谋创新就是赢未来。“阳煤化工实现产业整体扭亏为盈,技术创新功不可没。”阳煤集团领导认为,“企业要将技术创新提升到战略高度来认识和对待,要认识到,引进一项技术,可以催生一个产业,培育一个经济增长点。要把效益效率作为技术创新的根本落脚点,摸清产业技术需求,弘扬开放文化,激活开放基因,联合建立新型研发机构、产业联盟、协同创新中心、产业研究院等各类创新平台。”
    阳煤化工加强创新体系建设,强化战略科技力量,建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,围绕气化、催化、智能化的发展路径,在创建顶尖科技产品方面做文章,以“两炉”“两材”和“一醇”奠定了阳煤化工在业界的领先地位。
    “两炉”即晋华炉3.0和R-GAS气化炉。晋华炉3.0不仅一举攻克了高灰、高硫、高灰熔“三高”煤的气化难题,更创造了两项世界纪录:一是首次将“水煤浆+膜式壁+辐射式蒸汽发生器”组合并成功实现工业化;二是该炉实现全球首次将原气化炉(水煤浆+耐火砖+激冷流程)通过改造直接升级为更高效、可靠的联产炉(水煤浆+膜式壁+辐射式蒸汽发生器+激冷流程),被评为2016年中国煤化工行业“国之重器”。
    R-GAS气化炉由阳煤化工与美国GTI、东华科技联手,利用美国航空航天技术,针对国内1500度以上的高灰熔点煤开发。这一装备将为全国煤化工业解决高灰熔点煤大规模低成本气化问题提供阳煤方案。2017年,阳煤化工已签约落地14台晋华炉3.0,实现产值3.4亿元,为阳煤集团带来近一个亿的利润。这一革命性装备已经成为山西推动创新发展的名片。该集团与美国燃气技术研究院合作的R-GAS煤气化技术项目,目前已完成工艺包编制,进入工业化试验阶段。项目入选国家工信部“2017年绿色制造系统集成项目”。
    “两材”即尼龙66和特种PVC(CPVC)两种新材料。这两种新材料的核心原料和生产技术长期以来被国外垄断,太化新材料和昔阳化工正在对其核心原料进行研发试验,工业化量产后将打破国外技术壁垒,大幅降低其销售价格,改变这两种新材料在全球的生产格局。依托太化新材料公辅设施,建成30万吨/年环己醇/酮装置催化剂配套生产项目,共计提供加氢催化剂750公斤,脱硫催化剂13.65吨,水合催化剂330吨,有力地支持了太化新材料项目生产运行。
    “一醇”是指阳煤集团正与天津大学、惠生工程联合开发的甲醇制乙醇技术,其1000吨级中试装置已在寿阳化工完成设备安装,预计2018年投产进行该技术的工业化验证。
    此外,阳煤化工与南京工业大学成功开发合成氨驰放气或焦炉煤气制备甘氨酸小试技术,启动千吨级示范装置前期筹备工作;与美国加州能源环境研究院合作开发煤层气制烯烃小试技术,获得初步成果;与大连化物所合作,开发新型低浓煤层气吸附材料制备技术和快速循环吸附分离工艺,实现低浓度煤层气的高效利用。
    在智能化方面,阳煤化工与百度、浙江中控展开合作,积极推进寿阳化工智能工厂建设试点。

    安全环保,认真践行新理念

    安全责任大于天。安全是企业各项发展的前提与保障。没有安全,一切都是零。
    为此,阳煤集团确定了安全工作主线和重点,创新提升“166”安全管理体系,即牢固树立“从零开始,向零奋斗”的一个理念。切实用好“六个抓手”,即抓好重大事故预防,强化科学有效的防治措施;抓好安全生产标准化,夯实矿井安全管理基础;抓好安全培训教育,提升全员技能素质;抓好短板管理,持续改进安全管理工作;抓好变化管理,形成快捷的应变机制;抓好超前预控,有效管控安全风险。全面实现“六个新提升”,即坚持依法治安,实现制度执行力新提升;坚持科技兴安,实现关键技术新提升;建设现代化高效矿井,实现办矿境界新提升;建设信息化高端平台,实现隐患排查治理能力新提升;建设专业化施工队伍,实现外委工程安全工作新提升;建设智能化化工装置,实现化工板块安全工作新提升。
    阳煤化工落实逐级安全责任,明确各项工作具体要求,以安全一号文件的形式进行下发,并将全年安全目标分解,与各企业签订安全目标责任书;持续推进安全生产标准化建设,实行安全生产标准化提级管理,现有的三级安全生产标准化企业按照二级安全生产标准化要求进行管理,二级安全生产标准化企业按一级安全生产标准化要求进行管理;加强安全短板管理,确定培训教育、八大作业票证管理、可燃有毒气体检测报警仪管理为阳煤化工重点弥补的三个短板;加强开试车企业的安全管理,针对开试车企业安全管理基础薄弱的问题,强化安全监管措施,在企业开车前,由安全环保处牵头,抽调有关专业人员,对企业进行了开车前全面安全检查,排查各类安全隐患和问题273条。
    2017年8月28日,阳煤化工出台了《化工安全生产“五十五条禁令”》。截至目前,查处违反“五十五条禁令”行为61项,处理相关责任人78人,其中,免职1人,下岗7人,解除劳动合同8人。通过正负结合、奖罚分明的举措,阳煤化工全年实现“0事故”,为企业的稳定高效发展保驾护航。
    在狠抓安全工作的同时,阳煤化工坚持新发展理念,坚定不移贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,抓好环保工作。
    阳煤化工建立环保管理体系,健全和完善环保管理相关制度,补充配备环保管理人员,完善环保各类报表管理,编制《阳煤化工集团环境保护手册》,修订下发《阳煤化工集团环保项目管理办法(试行)》,加强环保项目管理,强化日常监督和考核,环保工作力度不断加强。在阳煤化工下属企业正元集团、恒通化工、太化新材料召开 3次环保工作现场会、推进会,参观环保现场设施,组织企业交流环保工作经验。2017年,开工建设的环保工程共61项,共计投资6.8亿元,通过环保工程的实施,各类污染物都有较大幅度降低,较好地完成了环保减排任务,实现了达标排放。


    契约管理的“先行者”——奋进中的阳煤化工(下)

  • 阳煤集团与美国燃气技术研究院(GTI)签署“R-GAS气化技术联合开发协议”。

  • 阳煤寿阳化工乙二醇装置

  • 阳煤太化新材料氨库

  • 阳煤昔阳化工鸟瞰图

  • “一企一策”管控 “对表对标”增效

    核心提示
    党的十九大报告指出,必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,深化机构和行政体制改革,形成科学合理的管理体制。省委、省政府提出,坚持高质量发展,把供改与深改结合起来作为经济工作主线;改革创新引领,激发市场主体活力,促进区域经济协调发展;坚持和加强党对经济工作的领导,不断提高促转型、促发展的能力和水平。阳煤集团认真贯彻落实党的十九大精神和省委、省政府决策,大力推进“127”战略,全力实施“123456”工程,引领企业改革发展迈上新途径。阳煤化工集团对企业实施管理体制变革,围绕产业的发展质量和效益,强基础补短板,一举实现扭亏为盈,提质增效。

    开疆拓土,“六大版块”竞雄风

    2017年是阳煤化工不平凡的一年。这一年,阳煤化工完成营业收入600亿元,实现利润2亿多元,同比减亏17亿元,一举扭转了三年连亏的局面,创盈增效,铸就了阳煤化工新的里程碑。如今的阳煤化工,在化工行业位列全国第三、全省第一,六大产业版块横跨4省13市,25家子公司,昂首奔腾、尽展雄风!
    农用化工
    阳煤化工的农用化工,即尿素生产企业6家,分布于山西、河北、山东三省,总产能600万吨/年,占我国尿素产能7.5%;复合肥及缓释肥产能55万吨/年;硝酸铵钙产能15万吨/年。
    基础化工
    基础化工方面,甲醇生产企业8家,分布于山西、河北、山东三省及新疆维吾尔自治区,总产能108.5万吨/年;电石产能80万吨/年;PVC产能50万吨/年;烧碱产能62万吨/年;合成氨产能380万吨/年。
    精细化工
    阳煤化工BDO产能20万吨/年;PTMEG产能6万吨/年;齐鲁一化具有自主研发丁辛醇专利技术。
    新型煤化工
    恒通化工30万吨/年甲醇制烯烃;寿阳化工20万吨/年煤制乙二醇;深州化工20万吨/年煤制乙二醇;平定化工20万吨/年煤制乙二醇。阳煤化工的新型煤化工已遍地开花。
    化工新材料
    昔阳化工10万吨/年PVC糊树脂、10万吨/年PVC特种树脂、6万吨/年CPE;化工新材料10万吨/年尼龙6、20万吨/年己内酰胺、21万吨/年己二酸为阳煤化工平添了强劲势头。而恒源化工10万吨/年聚碳酸酯目前正在规划建设中。
    化工装备制造
    化工装备制造产能14万吨/年,位列全国前三。
    科学的布局,合理的规划,使阳煤化工的各大版块分别打造出尿素、丁辛醇、乙二醇、三聚氰胺、晋华炉等一系列领先市场的王牌产品。
    尿素
    化工集团公司尿素550万吨/年,产能规模列全国第三;复合肥及缓释肥55万吨/年;硝酸铵钙15万吨/年,产能规模居全国首位。
    烧碱
    离子膜烧碱总产能62万吨/年。虽是大众产品,但由于当前国家环保治理日趋严格,国内企业开工率低,目前烧碱市场价格已从前几年的不足2000元/吨,突破了4000元/吨,市场形势大好。
    丁辛醇
    齐鲁一化的丁辛醇,产能25万吨/年。各项工艺指标保持业内先进水平,生产成本大幅下降,盈利能力国内第一。
    乙二醇
    阳煤化工拥有深州化工、寿阳化工、平定化工三家乙二醇生产企业,均采用煤制乙二醇生产工艺,总产能62万吨/年,煤制乙二醇产能列全国首位。
    三聚氰胺
    丰喜集团拥有三聚氰胺先进技术,利用先进生产工艺逆市而行,以总产能12万吨/年和在建产能11万吨/年,共计23万吨/年产能,居全国三聚氰胺行业首位。
    此外,太化新材料的己内酰胺、己二酸生产负荷稳步提升,已具备满负荷条件,新疆国泰新华的BDO、PTMEG目前紧张调试。由于其具有良好的市场价格和先进的工艺技术,在达产达效后,也将成为化工集团的拳头产品。

    管理创效,良方猛药治沉疴

    2014—2016年,阳煤化工的发展甚为艰难:2014年亏损6.2亿元,2015年亏损12.2亿元,2016年亏损14.1亿元。面对如此沉重的数字,新一届领导班子号诊把脉,查找“病”因,破立并举,根治顽疾。2017年,阳煤化工完成营业收入600亿元,实现利润2亿多元,同比减亏17亿元。“幸福都是奋斗出来的”,扭亏增盈的背后,是阳煤人的奋力拼搏,而行之有效的管理举足轻重。
    自查自纠,找准问题定举措
    连续三年的亏损,让阳煤化工新一届领导班子压力倍增,但信心十足。他们深知,只要找准问题的关键所在,对症下药,便会祛除这沉疴已久的局面。
    阳煤化工经过严格审视,认真分析,深刻总结,发现导致连年亏损的因素主要有:
    一是近年来,化工产业总体经营指标完成情况不好,考核不到位,企业员工薪酬与经营状况关联度低甚至无关联是主要原因之一。
    二是受自然环境变化及上游原材料价格波动影响,2017年以前尿素价格大幅下滑,我国尿素行业存在产能过剩、产业集中度低、能耗高等现象,行业内企业盈利能力普遍下降。
    三是化肥行业产能过剩,化肥增值税及电价优惠等相关优惠政策先后取消,产品生产成本提升。
    四是2017年以前受退城入园政策的影响,青岛恒源、巨力化肥、深州化肥等企业响应政府号召实行关停,关停企业看护费用、职工安置、利息、折旧费用负担沉重。
    五是2017年以前,新建太化新材料、新疆国泰新华、山东恒通化工等新型煤化工项目的投资建设,造成阳煤化工有息负债规模达到500亿元,利息负担沉重。
    针对以上原因,阳煤化工以壮士断腕、抓铁留痕的一系列重大举措实施转型升级、结构优化、科技创新,同时对企业进行大刀阔斧的创效管理。
    紧跟集团,严格贯彻抓落实
    按照阳煤集团的要求,阳煤化工认真落实党的十九大精神,严格贯彻省委“一个指引、两手硬”工作思路和要求,大力推进集团“127”战略,全力实施“123456”工程,努力建设“安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享”新阳煤。
    “127”战略,即以煤炭开采和洗选为主业,煤化工、煤电铝为两翼,装备制造、建筑地产、金融、现代服务业七大板块协同发展。
    “123456”工程:“1”,即践行一种精神,契约精神;“2”,即解决干部选用、工资分配两个导向问题;“3”,即用好深化改革、创新创造、文化化人三条途径;“4”,即构建板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作“四句话”管控方式;“5”,即建立管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险“五个一”管控体系;“6”,即用好抓安全、抓成本、抓投产、抓项目、抓民生、抓党建“六个抓手”。
    契约管理,目标责任相统一
    为切实压实经营责任,充分发挥企业的生产经营主动性、积极性。2017年,阳煤集团严格实施契约化管理,各子单位与集团签订目标责任书。此举在加压力的同时也放权利,大大缩短了决策链条,让企业享有充分的经营自主权。下放的权力中,最核心的授权是“正职组阁”制,各单位党政正职由集团公司直接任命,授权各矿党政正职自行选聘班子副职,实行备案制,试用期一年。组织部门对各矿试用人员进行跟踪考核管理,优胜劣汰。
    阳煤化工率先在阳煤集团推行契约化管理,发扬契约精神。
    “契约精神就是说话算数,一旦作出承诺必须执行,而且是不打任何折扣的执行。”阳煤集团领导强调,“契约管理要坚持责任、权力、义务相统一和规则规矩约束两条原则。推行契约化,下放权力后,并不等于只管结果不管过程,并不等于放任自流。在战略规划、投融资决策、资金集中、购销集中等关键领域和环节,集团公司必须强化整体管控,各子分公司在整体规则内充分行使自主权,严格按章办事,依规办事,不得突破集团公司政策框架,这是推行契约化必须坚守的红线。”
    2017年3月底,阳煤化工制定下发了《化工集团2017年经营业绩考核办法》和各企业的经营指标,按照利润与安全为否决指标、其它经营比率数据为辅助指标,综合确定各企业经营主体的经营目标,从而实现契约管理、指标约束和充分授权,各企业的经营活力大幅度提升。
    一企一策,内部管控提水平
    阳煤化工实施“一企一策”考核办法,坚持奖优罚劣,新的考核指标体系更加科学合理。集团层面由原来的“只管结果”向“过程结果双管理”转变,考核的导向作用更加聚焦质量与效益,从原料采购、产品销售到消耗定额、管理费用实施“一企一策”的管理方式和考核办法。通过考核,各企业生产经营指标、工期节点等总体指标与职工工资总额挂钩,挂钩比例为上下30%。领导班子实行100%绩效薪酬考核,班子成员绩效薪酬除与企业总体指标挂钩外,还与党建工作、技改、融资等重点工作完成情况挂钩,按月考核、按月兑现、年终结算。各企业严格执行集团公司和化工集团的工资管理制度,企业领导班子由年薪变月薪,和全体职工一样切实感受到自己工资收入与企业经营情况、工期节点完成情况息息相关,形成了压力传导,企业内部管控水平得到进一步提高。
    对标管理,节能降耗增效益
    实行对标管理。阳煤化工规定,好企业的考核目标是对标国内行业前30%的平均水平测定,一般企业定位行业前50%,内部学习恒通化工、平原化工精细化管理方式,对外对标全国能效标杆企业,学习华鲁恒升、心连心、上海华谊等国内一流企业的成本管理理念,推动各企业在节能降耗、增产增效和改进管理方面下足功夫。阳煤化工充分发挥集中管理优势,提高市场议价权,组织相关企业多次召开统购统销专题会议,安排部署部分原料及产品统购统销事宜,形成总体方案并组织实施。各企业根据各自特点,制定科学的产品定价机制和管理模式,将网上价格与区域价格相结合,最大限度地公开透明,减少效益流失。在生产上,各企业根据市场行情,有条件的企业要及时调节合成氨、尿素及甲醇产量,实现经济效益最大化。2017年1~11月份,阳煤化工12项费用共计支出5319万元,比控制指标节约2256万元,降幅30%;比上年同期减少439万元,降幅8%。
    “质量第一、效率优先是时代主题,”阳煤集团领导表示,“下一步,将着力在根上改、制上破、治上立,通过深化改革、创新创造、文化化人三条途径,推动企业瘦身健体、固本培元、提质增效,实现管理最优化、效益最大化、竞争最强化。”

    党建引领,强化改革续新篇

    党建工作是一切工作的统领。阳煤化工发挥党组织的政治核心和领导核心的作用,打造安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享现代化企业。
    严部署,严考核
    阳煤集团党委做好“顶层设计”,阳煤化工深入推进现代企业法人治理结构,建立了党委会、董事会和经理层双向进入、交叉任职的领导体制;认真贯彻“三重一大”决策制度,完善议事和决策机制,健全决策程序;按照党建工作进公司章程要求,积极推进党委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序;与基层党组织负责人签订《创建高标准基层党组织责任书》;把党建工作列入所属企业领导班子绩效考核中,实行月度考核,年中督导,实现党建工作与企业中心工作同谋划、同部署、同考核。对16家单位开展专题调研,从班子建设、党建工作、生产经营、安全环保、成本管控、项目推进等方面,进行全面体检,合理安排任务指标。
    大培训,大提升
    阳煤化工扎实开展“百期万人”大培训、大提升活动,培训二级班子成员和中层管理干部等639人次,其中处级领导216人次,中层管理干部331人次。全系统中层以上干部培训累计达1161人次,举办专题讲座200余次,提升了各级干部综合素质和履职能力。阳煤化工各级党组织以各种形式全面深入学习贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深入开展“维护核心、见诸行动”主题教育,以“同心做人,合力做事”核心理念为统领,深入宣传贯彻阳煤文化,深入领会阳煤“1+9”企业文化体系。各企业结合行业特点、历史传统、风俗习惯,找差距,补短板,做到党政融合、地域融合、阳煤文化与各企业的文化融合,从而使“阳煤一家”文化认同感进一步提升。
    阳煤化工集团党委书记程彥斌认为:“党建工作关键在于牢固树立‘国企之强、强在党建’意识,从严从紧抓党建,主动改革、引领改革,在推进改革的过程中,充分发挥党组织政治核心和领导核心作用,通过健全机构、理顺层级、严格考核、示范带动等举措,明确职责,扛起责任。”
    新规划,新未来
    “未来,化工新材料及精细化工产业是阳煤化工高端化发展的重要方向,是阳煤化工产业链实现产业增值的主要途径。”阳煤化工集团董事长、总经理冯志武表示,“化工新材料及精细化工产业发展方向包括聚碳酸酯、尼龙66、特种PVC、乙二醇乙醇等几大产业方向。到2020年,突破一批制约行业转型升级的重大关键技术与装备,包括适应阳煤集团煤种特性的气化技术及设备、生产化工新材料及其中间产品所需的关键催化剂、一批符合阳煤集团化工产业需求的新技术等。到“十三五”末,现代煤化工、化工新材料等新型高端产品在化工产品产值中的比重达到60%以上,同时,将电子信息化等现代管理手段运用于阳煤化工发展中。”
    阳煤化工将认真贯彻落实党的十九大和省委经济工作会议精神,在阳煤集团的带领下,继续实施“强化核心、转型升级、多元发展、打造精品”的总体战略,创新科技手段、管理手段、经营理念,进行以建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标的企业治理改革,以不断做强、做优、做大国有企业。形成具有阳煤特色的化工产业结构升级典范,引领化工行业开创新局面,夺取新发展!

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